More boomerang employees return to Microsoft as corporate culture shifts）3月8日信息，据外国媒体《西雅图时报》报道，萨提亚纳德拉离任CEO后，更为多的旧员工重返微软公司，寻找企业已与往日有非常大的各有不同。以往的微软公司十分偏重于商品进度，让员工倍感精疲力竭。
老式的员工考核机制称得上无形中间挑起内斗。但纳德纳担任CEO后，撤消了备受抨击的考核机制，坦言合作型的公司文化。
再作加上Azure云、HoloLens技术性等新起业务流程挽留了近些年的低迷，这让微软公司在优秀人才聘请上具有非常大优点。迪恩莱特斯（Dean Lester）离开微软公司了解六年多。
自二零一六年末，大大的有微软公司的旧朋友联络他，劝导他返微软公司。他刚为高通芯片在雷德蒙德创立了一处工程项目管理中心，现阶段因此以充分考虑接下去的好地方。
他曾在微软公司工作中了13年。这期内掌握的朋友发信息讲到，嘿，你该充分考虑回来。二零零九年末，他离开微软公司前的职位是工程项目负责人。那时候他很想要休假，也渴望祝贺新的挑戰。
他对微软公司精英团队的工作模式倍感心寒：太过偏重于商品发布的速率，让员工倍感精疲力竭。但原来朋友们对他说，微软公司早就变化了，他理应走想起。因此，历经重重的试戏会面，17年一月，他回到微软公司担任工程项目负责人，领导干部着混和实景拍摄和HoloLens技术性的研发部门。自二零一四年萨托亚纳德拉离任CEO后，高达2200名原来员工重返微软公司。
在市场竞争极其日趋激烈的高新科技业，初入职场熟客不是什么稀奇古怪的事。在纳德纳离任前的两年内，微软公司每一年在国外的新聘员工中，有12%曾任职于微软。但在二零一四年10月（这时纳德纳已离任几个月）至二零一五年10月，这一占比减为16%，即621人。
针对近期重返微软公司的员工来讲，尽管转变比较慢，但企业如今过度一样。微软公司内斗已经是以往不论是当众讲话、上年图书发行的书《亲吻变革》中，還是企业休息区墙壁悬架的宣传海报中，纳德拉都着重强调着一个微软公司的核心理念，即，合作型的企业办公气氛。这类气氛它是以往微软公司很多单位所欠缺的。
比尔.盖茨和史提夫鲍尔默依次领导干部微软公司期内，微软公司仿佛陷入了一场没硝烟的战场管理层、精英团队和员工中间散发出內部市场竞争。员工中间因年终考核而陷入内斗，这类考核机制遭受了员工的广泛批判。有些人强调，更是这类内斗使微软公司的市场竞争方位再次出现背驰，二十一世纪初iPhone、Google等大佬盛行，而微软公司却错过了很多创业商机。纳德纳的管理方式则更加传统。
他在微软公司中推行那样的核心理念，精英团队中间理应强强联手协作，分别的工作成效理应共享资源。对员工的点评也不应代表着看本人的主要工作业绩，也需看员工的工作成效怎样为别人常用。员工们也不应再作像以往那般，总妄图证实自身是这一屋子中智商最高的人。
上年重返微软公司后，莱特斯找到企业的这一转变。在绷紧的大会后，朋友们不容易平心静气地闲聊，解决困难相互的矛盾。
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